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金科遵循责权对等的原则建立高效、灵活、层次精简的扁平型组织体系，并实行机构运作与临时小组相结合的方式,以便能因应市场需求的变化作出迅速反应.并能马上行动。在部门设置上，以职能任务为基础实行分权制，分权下放责权，公司只对主要方面加以控制，鼓励各部门的主观能动性。